“固定资产没有核查、库房物资没整理……那么多工作没完成还成天想着回家,心里没个数”我终于没忍住在办公室大声喊了出来。话音刚落，可怜的张库悄悄的走出办公室去整理库房了，这时屋里只剩下一片寂静。没过三分钟，我便开始在心里做自我检讨：不是说好了控制吗怎么又发泄了呢？

我这个人心直口快又不善表达，以上那种“发飙”的情形不知道发生了多少次了，因此，财务部的难兄难弟们跟着我也没少吃苦头（其实我也时常提醒自己要学会控制，控制情绪，但不经意间还是会本性难移的“一吐为快”，说是“一吐为快”其实是“一吐不快”，因为每次“吐”完之后都是我自己收拾“残局”）。

自从看过《士兵突击》后我更喜欢把一个部门看成一个班，班长就是部门领导，班长的责任就是带好他班里的每一个兵。看到史班长自然想到自己，想到企业里各个部门的领导，也许我们没有史班长那么优秀那么伟大（至少我没有），但我想我们的责任是一样的，那就是“带好班里的每一个兵”。

“带好班里的每一个兵”就要工作中的支持，有耐心的指导，而不是横眉冷对；

“带好班里的每一个兵”就要替他们着想，关心他们的生活，体察他们的冷暖；

“带好班里的每一个兵”就要多换位思考给予理解，给他们一个学习的过程；

“带好班里的每一个兵”就要给予鼓励与支持少抱怨多肯定，肯定他们的付出；

“带好班里的每一个兵”就要内心常存感激之情，善待每一个人；

“带好班里的每一个兵”就要让班长的关爱和微笑伴随着他们的每一次进步；

“带好班里的每一个兵”就要给自己一个责任的承诺，给他们一个坚定的信念；

“带好班里的每一个兵”就是要把他们培养成“一个堂堂正正的兵”。