部门的工作学习计划已明确，围绕着部门的整体计划，从经理到员工，每个人都把自己的工作和学习重新梳理一遍，找出问题，明确目标。

写计划的过程也是对自己工作反思的过程。经理必须清楚自己工作的现状，找出工作中的重点、难点、弱点才能更有效的去提升。抓住重点，先明确目标集中精力保障重点工作的完成；攻破难点，哪些是工作中反复发作的问题？领导者要有精准的分析判断力，找出并彻底解决；弱点，既指工作又指人员专业素质方面存在的薄弱环节，找出自己的软肋知道弱的根源，才能针对性的提升。

计划只是一个开始，好的结果需要我们长期不折不扣的落实。正所谓：做好了才叫做了！