传奇之2001年（连载八）

——献给公墓十周年

戏剧性胜利

2001年是一个很暧昧的年份。就在张昕埋头苦干的这一年，尽管局里已经默认由他经营和发展企业，但在整体规划中，局领导的意思是：张昕你先干着吧，等新公墓建设起来，还是要关掉。

2001年秋天，经营已见很大起色，当时张昕算了一笔账，大概赚了300多万元，这对一个曾经要破产的企业来说是一个了不起的数字。这些钱，除了还债，给股东的钱，以及给村里硬化路面，剩下的就交给了局里。

张昕的手里，仍然分文没有。这一点他并不在意，只要企业在发展，资金、人脉、资源都可以慢慢积累，但最重要的是，客户多了，原来的房子只能接待有限的几个人，多数客户只能在外面等，他要建设，改造环境，没钱怎么办？张昕跟局里请示，看能不能盖一栋办公楼，怕通不过，张昕把盖房子的价钱压到了最低，只需要53万元。但局里还是坚决不干，为什么？因为要建新公墓，应该把钱投放到那里。

这时候的张昕和局里的想法基本上是拧着的，张昕对寄予很大的希望，而局里却把心思放在了还没影儿的新公墓那边。

张昕不屈不挠地多次去局里请示，主管领导也没辙了，只好答应：“这样吧，你们就盖一个平房，十万块钱以内。”

对应当时的造价，这个也不错了，能盖个100多平米的房子呢。但张昕不认同。

他第一次决定自作主张一回。

他找到武清建委的工程队，如此交易：“相信我，我保证明年清明肯定能赚钱，你先给我垫资建。”也就是说，张昕用自己的名誉和信心达成了一笔100多万元的交易。

这笔费用的用途，按张昕整体的规划设计，建一个办公楼，楼前一个小型停车场，以及一个宽3米长700多米的甬道。这也是公墓如今规模的最初雏形。在这个设计中，投资最大也最敏感的就是建办公楼。

同时，张昕给几个管理者开了一个会，告诉他们，他决定不顾局里反对盖楼，可能会因此被撤职，但是建好的楼不会被扒掉，所以他的想法是，为了让企业有个更好的环境，把楼建好了再说，受什么处分他一个人背着。

“如果一旦我被撤职，希望你们能接着干，绝对有希望。”张昕说。他说的很悲壮，听的人却噗哧一声笑了，根本不相信张昕能被撤职。

在张昕的操持下，三层楼规模一百多平方米的地基建起来了，但风声也很快传了出去。十月初的一天，主管领导的电话打过来了，火气十足地质问他：“张昕你胆子够大，没有批准做工程你知道这是什么性质的错误吗？”张昕承认得非常干脆，他说：“我错了。”主管领导告诉他：“你的事情我已经汇报给穆局长了，你等着，我和局长马上就过去。”

放下电话，张昕估计半个小时后领导会到达，在这段时间，他写了一份检讨书，在这份检讨书里，他把建楼的理由重申了一遍。

穆局长并没有来。这应该是一种很微妙的表态，尽管张昕从来也没问过穆局长当时为什么不露面，穆局长本人也很少参与和干预事务，但在后来的很多是是非非中，这个老局长都给了张昕很大的精神支撑。

那天，主管领导在电话里发了一通火后，一个人来了。张昕立刻递上检讨书，同时表示，大有希望，如果不被撤职，他愿意戴罪立功，如果他不得不离开，任何一个新任主任，只要把企业当成事业去做，一定能很好地干下去。

张昕的口才有口皆碑，他能完全进入角色，当他迫切地需要阐述自己观点的时候，如入无人之境，慷慨激昂又满怀深情，让听的人不知不觉地跟着他的思维走。

主管领导似乎也被感染了，什么话都没说，也没收下检讨书。

领导走后，张昕再次召集领导层开会，把检讨书念了一遍，所有人都哭了。

这是一次很富戏剧性的胜利，张昕的行事风格再次表现得淋漓尽致，在与官方打交道时，他从不在表面上跟人争论对错，只是在不违反原则和有利企业的情况下，埋头去做，最终成效就在事情中慢慢了然。

 （下期预告：好学生张昕）