以前就听领导经常在说，工作任务分为：紧急重要的、不紧急重要的、紧急不重要的、不紧急不重要的四大分类。当时刚刚到工作岗位，也不懂这些，只知道领导要求做的事照做是了。

但后来随着工作任务的加重、强度地加大、内容的增多，越来越多的时候发现自己的工作是手忙脚乱，没有一件事情是自己完整做下来的。因为我对任务从来就没做过什么紧急、重要之分，东一锤子，西一棒子，到最后什么都做不好。

听了艾莫教授的讲课，对“紧急重要的、不紧急重要的、紧急不重要的、不紧急不重要的四大分类”的重要性有了充分的认识。

清明节的时候在领导的带领下，品牌推广部的清明准备工作做得非常早，这就是对紧急重要的事提前做好准备，放在第一时间完成。

网络服务的发展，是当前非常重要的任务，但是这事急不得，必须一步一个脚印，脚踏实地、做长久计划完成。

工作中有很多突事件，我们就要以最快的速度完成，不能耽误做其它工作。

不紧急不重要的事情就要从长计议了，在完成当下所有任务的时候，做好这些事情。

说起来简单，但当用在实践中就会发现任务的四种分类不能理智地分下去，但领导说的事那肯定是重要的，紧急工作提前完成。