企业有定位，市场有定位，产品有定位，部门有定位，部门里的每一个人也有定位。

经理、主管的定位相对明确，这是企业直接赋予的。员工的定位需要部门领导来明确，定位要有高度，但还要具有可操作性，领导有职责帮助员工制定完成他的职业规划。

明确定位，认可定位。员工太年轻，不知道自己到底要什么，一旦认可自己的定位，便会发内力去拼命。部门给三位员工的定位是视频第一人，首席设计师，员工标兵。面对各自的定位，陈琳、晓媛、波波饱含激情，不断完善自己去达到那个高度。

员工都是好员工！带好他们！