走动管理，听着简单，做起来难，长期坚持更是对一个管理者责任心的考验。

不是天天坐在办公室想我要如何如何地去管理要实现什么美好的愿景，而是深入到一线，亲身去体验，亲自去发现之后，才能真正的发现问题，进而去解决问题，才能每天都在发展，每天都在进步。

管理者要实现动、静结合，把60%精力放在现场走动管理上，把40%的精力分析问题，思考现状，研究对策，提出思路， 全力以赴解决问题实现创新上，这样才能真正把工作做好，才是一个合格的管理者。