参加工作很多年了，参加的企业内部培训究竟有多少也记不清了，自己组织的企业培训也有很多次了，但在如何真正做好企业培训自己竟然根本没有真正的认识！直到这一次听张局讲课前！

一直以来，对于企业培训中“结合企业实际情况，通过培训解决企业存在的相关问题”的方向是有的；而且每次也知道在讲课的同时，一定要在涉及企业具体情况的相应章节，在讲授过程中提出相应的问题，引导大家的课后讨论，以解决实际问题。在这些过程中，好像是做到了上面所说的企业培训的根本目标，但现在细想起来，却真没能解决什么实际工作问题，顶多是提升了大家的理论水平，引导大家把部分理论应用到实际工作来思考问题罢了，但每次都没有实质性的结果！

究其原因，一方面，对培训的根本目的没有真正认识，培训的主次还是没有搞清楚。每次说培训是为了解决问题而进行，不是为了单纯的理论知识提高。可每次在培训时，在课程安排和讲课实施中都是只是以理论为主，在讲到涉及企业问题的地方稍微结合工作案例提了一下，这样完全按照理论体系来培训和学校没有区别，大家的理论是有了提高，但却没有突出重点，大家也就大多无法理出哪些是目前能整在实践中去运用的部分。实际上应该是以企业存在的问题为主线，以案例为主线，往里填充能够指导我们解决问题的相关理论。

另一方面，对于提出的问题，没有扑下身子去理出结果、没有拿出切实可行的实施方案、更没有去进行落实。在原来的培训中，每次只是在相关理论涉及到一些企业具体案例或问题时，在理论学习过程中带进去略作分析，做得好时也顶多是再将部分问题结合理论作为课后讨论作业布置下去。由于课上就没有对相关问题进行透沏的分析，课后的讨论也就不可能出什么高品质的解决方案，更谈不上去真正实施改进了。

好在这次明白了，这次一定避免上面谈到的问题，实现企业培训的根本目的，虽然有些晚，不过“亡羊补牢”总比不补好！今后做好吧！