团队中，每一个细节的背后，都体现着团队管理者的工作品质，《幸福象花儿一样》一文，再次反映了我在行政管理工作中的失职。关于恋爱问题、电话问题，在团队制度都有明确规定，但员工在违反之后体现出来的理所当然，对我的工作绝对是个天大的讽刺，失职啊！

在团队管理中常会出现这样的轨迹：整顿——提高——稳定——下滑——再整顿。作为管理者，一方面要在管理整顿中不断的提升，每一次整顿都必须要有新的提升，才能使团队前进；另一方面要随时把握团队的真实状况，在团队出现下滑的初期或要出现还未出现下滑时，及时进行整顿。

    然而作为一名行政管理人员的我，在这方面却一直没做好。一方面，缺乏敏锐的洞察力，没有及时掌握团队的细节状况，从而导致每次在团队出现下滑前没有及时采取相应的措施，导致团队问题的出现；另一方面，在团队出现问题之后，不能完全正确的看到问题的本质，从而经常在一些问题的处理上出现偏差，使问题没有及时地得到根本性的解决。

    总体说，由于缺乏对一些团队管理规律和管理手段的认识不足，缺乏团队管理中的有效落实形式，使自己在管理中总是陷于一种被动的局面。而形成这种状况的根本原因，是由于缺乏老板心态，对工作的责任心不足所导致。很多时候缺乏真正用心去分析工作，对工作、对问题没有较劲到底的狠劲，对总体工作缺乏系统的梳理，使行政工作出现无序状态。想想这些年在走过的路，看看身边一个个成长起来的“同期生”，想着领导给自己搭建的平台，羞愧啊！

    再这样，枉为人！努力！行动！