两名儿童打架，你过去拉开他们。小孩A说：“我打他是因为他拿我的球。”小孩B说：“我拿他的球是因为他不让玩他的飞机。”小孩A：“他不可以再玩我的飞机，因为……。”作为成年人的我们大概会说：“好了，好了，小朋友要相亲相爱。”

实际上，成人世界里许多纠缠不清的争端与说辞好像也是与面的孩子似的如此这般。我们很多人都养成了以枝枝叶叶、专注于某个具体事情的习惯来处理周遭的问题，而且对每一个事件，都认为有明显的原因。

这种专注于细枝末节的心理模式对于我们的工作生活有着极为不利的影响，我自己就深受其害。2005年从原来单纯的财务管理者转型为一名行政综合管理人员，一直以来总被一些具体的事务性工作所累，每天好像挺忙挺累的，但最终的工作结果却总是不好，问题总是此起彼伏，用张局的话叫“还没有完全进入状态”。起初对这个评价还有些不服，总觉得自己每天都在忙，而且每件事情也都想方设法地去做好，新的问题出现是正常的。

后来逐渐明白，作为一名领导干部，必须具备大局观。一个专注于细枝末节的事务性工作的人是永远做不好领导的。对于领导干部来说，认真处理这些细枝末节在某个范围内或许是正确的，但它们却分散了我们的注意力，使我们不能以较长远的眼光看事件背后的变化的形态，并且不能及时分析把握住这些变化产生的原因。

用团队最为流行的一句话说“做好了，才叫做了”。工作过程是次要的，关键是结果。对于我来说，如何改变多年财务工作形成的哪种关注于细枝末节的不良习惯，树立起自己的大旗，面对纷繁纵横的工作，把握住轻重缓急，一件一件的狠抓到底是关键。一直试着改变、思路渐渐清晰，只是革命尚未成功，工作还需不断努力。