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严是爱,松是害,这是管理的一个理念。
这就如同父母对孩子的理念是一样的,每一位父母在送孩子上学时,都会对孩子的老师说,请孩子的老师一定要严加管教自己的孩子,目的是想让自己的孩子在学校能好好学习。
在孩子参加工作后,父母见到孩子单位的领导又会强调,请领导不要顾忌,就当是自己的孩子一样,一定要严格要求,目的是为了自己的孩子能早日成才。
没有父母会跟老师或领导说,让孩子少吃点苦,少受点累,过得舒服一点。因为父母知道这样会毁了孩子的前程。
领导者对员工的管理也是如此,对员工要负责任,就要像父母看待自己的孩子一样,对于员工身上的坏习惯必须紧抓不放,直到员工改过来进步为止,这才是直正地关心员工。
试想如果一个领导者对于员工的错误视而不见,任其发展,员工也意识不到,那么只有一个后果,那就是员工因为身上的坏习惯太多而被企业淘汰。
所以领导者就是要不断地给自己团队的员工挑刺儿、拔刺儿,并不断地提高标准,促使其进步,最后达到整个团队的提升。
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