前两天，偶然看到一篇关于马其顿人小题大做的文章深有感触。由一个居民被流浪狗咬伤的事件，让当地人小题大做而促进了整个社区方方面面工作的改进和提升，让我惊叹不已。

印象中一直以来把小题大做都归入了贬义的范畴，这一次却深刻感受到小题大做的意义所在。突然想起多年以来在某个电视剧的老套台词：“一把刀，你既可用它去劈材，也可用它去杀人。”

对于日常交往中的一些非原则性的小事，我们要学会大度，尽量避免小题大做；而在对待一些原则性问题，尤其在对待工作时，一定要学会小题大做。

回顾自己这些年的工作经历，才发现正是缺乏小题大做的意识限制了自己的发展。一方面，在管理上“了不下脸”，很多时候觉得又不是什么大问题，于是放之任之；另一方面，很多时候问题就在自己面前，却没有引起重视，总觉得小问题，没事。

殊不知，正是由于“了不下脸”给了员工一个错误的暗示，会以为一些本身错误的言行领导不会管，没事；久而久之甚至让员工养成对规定、制度的条件性散慢、放纵。使得团队的日常管理制度无法得到彻底的执行。最终不仅不利于团队管理，也让员工养成了不良的工作习惯，害人害己。

工作中，不可能天天都有哪么多惊天动地的事情发生，日常管理中，注定绝大多数时候都会是一些细小的琐事。但正是这是所谓的小问题最终组成并左右着管理工作的品质。实质上很多大问题在起初都表现为一些琐碎的小问题，但如何没有引起重视，没有去认真分析并及时从根源上彻底解决，最终必会酿成大问题。

不得不说，自己一直没能养成小题大做的良好习惯。只有养成了这种习惯，才能在避免在管理中“了不下脸”的情况发生，避免给员工错误暗示，避免制度执行不彻底的情况发生；只有养成这种习惯，才能让每一个问题都不从自己眼前溜走。才能在每一个小问题面前，用大问题的思维去重视它、分析它、解决它。避免小问题变成大问题，通过小问题发现大问题。

小题大做，我们都应该养成的良好习惯。