^{去年财务部更名为“财会物资部”，其目的是为了使本部门的人有强烈的意识，这个部门工作的重点由原来的“财”转型到现在的“财和物”。}

^{物资管理是这两年部门工作的重点，物资说的是一个单位所有的实物财产，大到房屋建筑小到铅笔橡皮均纳入企业物资范畴。} 

^{物资管理说的是企业在经营过程中，对所需要物资的采购、使用、存储等行为进行组织与控制，通过有效的管理手段，降低企业经营成本。以前只是把物资管理落实到账面上，打开实物管理系统什么分类、编号做的确实齐全，而全然没有深度思考，不能为了记账而记账，不是把账做得天花乱坠就万事大吉，记账的目的是为了对实物进行有效管理，如何有效管理是要采取各种手段的，而之前我们只做了整个工作的三分之一，真正的工作在于接下来的清查落实。} 

^{不是张总鸡蛋里挑骨头，而是我们工作太不用心，张总提出的问题只要我们多动动脑就能解决的，但我们却僵化思想不作为。自己还口口声声喊着：做好了才叫做了！却没有审视自己的工作是否真的“做好了”。事后，自己开始反思这一年的物资工作，其中存在如此显而易见的问题都没有发现，关键在于自己没有足够重视，是典型的责任心缺失。工作中一些似是而非的事情没有追究便草草了事，这样导致工作没有效率还养成了员工工作拖沓的坏习惯。另外是对制度的落实不到位，物资管理制度中有明确的责任划分、物品的日常维护等相关规定，但却没有贯彻，如果按制度执行，就不会有物资损坏或丢失无法落实责任的情况发生了。} 

^{发现问题就要及时改正，如何发挥部门管理职能，对物资进行合理的利用及维护以减少企业成本，做好这个“管家”，接下来的实物管理工作的内容还有很多，我们将逐一落实、真正落实，望大家监督。}