^{企业成本控制工作的成败源于管理者，是否制定了行之有效的规范供大家参照，是否对员工进行节约成本意识方面的引导及实施相关的激励机制。}

^{“过”从领导起，作为此项工作的主管领导，我首先没有制定出科学的制度，使一些物资管理工作处于失控状态，更无从谈及节约和控制成本；其次自己又是监督执行者，每一个人都是企业成本费用的参与者，在工作过程培养员工的主观能动性、加强大家的成本意识是我的职责，而我却有负众望，在此对自己的失职向企业及大家做出深刻的检讨。}

^{被自己深深伤害过，似乎很明白，稀里哗啦写了一大堆理论，凡事不可想当然，关键要看工作结果，接下来继续改进工作、实践、突破……} 

^{不放弃，坚持解决问题！}