^{我们的店长团队是独一无二的，他们有着丰富的殡葬知识和社会经验。非常有幸成为这支优秀团队的领导者。既然是独一无二，就说明它是先进的、成功的，但同时也说明在管理上是有很大难度的。这支团队是走向光明还是败落，取决于领导者的水平。带着这种压力，我思考着如何将这支团队带好。
我想，任何一支团队，团队精神是首要的。而恰好这支团队的成员多年来靠的都单打独斗，最缺乏的就是团队意识。怎样才能让他们以团队为家，以团队为荣呢？
我认为，最重的就是归属感。而只靠培训，只靠讲是远远不够的，需要用很多种方式，很多个活动，一点一点的积累、一次一次的感化，去让他们感受到团队的力量、团队的温暖。
然后就是相互了解，相互沟通。如果团队成员之间不了解，那就不可能实现相互帮助，为他人着想。所以我要给大家建立更多相互了解和沟通的机会。
还有就是要培养它们的目标感。优秀的团队都是朝着共的目标而努力的，也就是说有一个共同的愿景。所以，我要为这支团队定立一个所有人都希望去实现的共同目标。也需要经常做一些小的活动，培训他们相互协作、相互配合的意识。
每个来到的人都会因大学生团队的团队精神而震撼，这也是多年的管理和培训实现的。店长团队要做到这样，可能需要更长的时间和更多的努力，但只要坚持去做，就一定是前进的，我的任务就是加快这前进的步伐。}