周日员工大会李总提出“5S”管理理念，同时简单的说明了5S是指哪五方面，分别又都是什么意思以及5S管理的重要目的所在，感触很大。

说得好，无规矩不成方圆。这5S应该就是将规矩的具体化、详细化、可操作化；输入5S内容摆度后得出以下结果：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和修身（Shitsuke）；然后是5S的现场管理内容，这两天时间我们就按照5S的现场管理内容的要求与标准对自己工作、生活的场所进行了彻底的大S，只要疑问了要还是不要的都Pass掉，就说明对正常的工作、生活起不到指定的价值，时间一长即将影响工作效率，至少不会促进提升。

5S中有说到，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉，本次的5S行动对这一点的感触最深，本次S行动中，处理掉相当一部分已无存在价值的文件、报表、书籍、杂志，堆积在某个角落里除了占地外别无他用，有时影响正常的工作、生活的效率、质量，借机处理掉之后，发现桌子的抽屈多出来了好多，把经常使用的东西分门别类的按使用频率分别放置，刚一天就感觉到使用的方便与顺利，重要的是工作更加井然有序、提升工作效率的同时也特整洁，之前桌面上总一堆文件，看的都特别压抑，现在看着桌面特舒坦，带来一天的好心情，常言道，心情好了干什么都好、都顺利！

5S现场管理法实施要点中说道，第5S素养即长期化，让我想到，好的习惯在于长期的保持与重复执行。