一周时间，在全体人员的共同努力下，全园实施5S初见成效，到处透着整齐、明快的感觉。昨天通过了张总带着全体领导班成员进行的验收检查，但张总在大厅那句：这里的责任人是谁？不能落在保洁人员身上吧？让我尴尬不已！

凭着团队成员的高效执行力，我们迅速实现了“整顿清理”，但对于这项工作的真正长久实施并给团队真正带来益处来说，我们还有很多功课要补。

一句责任人是谁？充分揭示了我在这项工作中缺乏应有的全面、严谨的思考和规则的制定。

一个团队，要做好任何是科学、严谨的规则是其根本，缺少了这个根本，既便选靠着团队的整体素养，能够做出一些成绩，那也只是短期现象而已。很难想象一个团队在没有任何规则的情况下，能够一直很好的运行！

作为一个团队的领导，规则是我们工作的核心之一，只有在团队中建立规则、维护规则我们的工作才能得以正常开展。

规则制定的基础是我们自身对团队管理规律的了解分析以及科学严谨的调研。有人说规则还不简单，现在网络信息这么方便，随便在网上一查，然后改改就成；以或者上网都免了，凭着多年的工作经验，开一两个夜车就成了。其实不然，别人的模式可以借鉴，自己的经验可以开阔思路，但这都只是一方面，我们经常说企业管理没有对与错，关键是要适合本企业。怎么才能让规则适合本团队呢？关键需要我们深入到第一线，去着实地进行科学、严谨的调研。只有在取得详实的第一手资料，并结合团队管理的一般规律和本团队的特点，进行全面的分析，之后形成的规则才能是适合的规则，才能真正有效的确保某一方面工作的正常运转。