_{此次制定计划的过程比较长，先是计划没有找到真正的重点，再是计划的内容缺乏可考核性，没有给员工提出明确的目标，一次次地修改，最后趋于完善。最后反过头来想想，这个过程也是领导无形中对我们进行了一次培训，我从中学到很多有用的东西，也意识到自己企业管理理论知识的缺乏。}

_{第一、领导者拥有清晰的思路很重要。}

_{第二、通过此次总结出写计划的科学的方法。}

_{曾经在书上见过这样的描述：科学家们会通过上万次的实验来证明自己的观点，而他们通常会有一些方法，比如将一些固定的动词（相加、合并、整合等）列成一个表格或是一些固定的定语列成一个表格，他们会经常无头绪时看看这些词汇。}

_{我觉得我们每年都写计划，应该也有一些固定的问题来提醒自己：比如目标是什么？重点是什么？围绕这个目标我们还能做哪些活动、方法、形式可以实现，如何实现？目标的实现过程如何考核？形成规范？执行力？利用？这些词汇和短句也许能帮助我们，所以我记录下来。}

_{最后，不得不承认写这些计划有的时候是有些痛苦的，但是我相信一句话，灵感往往是思考到最痛苦的时候爆发出来的，呵呵……}