经理会议上，张总苦口婆心教育，做领导应该要有一颗做父母的心，要时刻为员工着想，如果不考虑员工的职业发展，那是不负责任的表现。说完以后，张总又无奈地摇了摇头，叹道：哎，你们年龄太小，还领悟不到。

    张总的担忧，我的惭愧。

    作为一个部门的领头人，如何让员工最大限度施展才能，真正具备适应企业发展所要求的素质。作为各项管理举措的牵头人，怎样把各种各样的规定、措施、要求转化为十分明晰地操作指令？如何科学、有效地把上级的精神融贯到本部门的实际工作中？

    以其昏昏，使人昭昭，不可能。这些问题我要认真反思，系统思考。

    从部门工作出发，如何进行规范的运作，需要进行归纳整理，理出思路，制定可执行规则。在提高工作效率、提高技术能力、提高管理能效上，扎扎实实做好制度建设。这是一个不断地提高、认识，再提高、再认识的过程。建立科学的规章制度，才能真正解决员工“要做什么？标准是什么？如何去做？”这几个问题。

    做个明明白白的领头人，才能不误人子弟。