_{前几天谭全在与谭教授交流时说自己工作压力非常大，那些实物管理中琐碎的事情不知道怎么去理顺，今天这有问题明天那有漏洞，虽然自己每天都在忙碌，但还是焦头烂额。}

_{当张总站在讲台上问：“实物工作除了有谭全的责任，最重要的是谁的责任？”听到后我的脸一下子热了起来，心里更无法平静。于是谭全每天忙碌的身影统统浮现在我的脑海里，很清晰。谭全付出不少，但由于我没有对工作统筹分析，使他做了很多无用功。首先我就没有一个明确的工作指向，还稀里糊涂的一个劲儿批评员工：“你怎么就不明白！”} 

_{自己的员工工作没做好，肯定有部门领导的责任；员工工作做不明白，是因为领导的命令不够明确。认识到自己存在的问题后，马上采取措施，制定工作标准和目标，让员工清楚的认识到本岗位该干什么该怎么干，每个阶段都有针对性，一个问题一个问题的解决，工作量化有条理才不会顾此失彼。}