^{年末年初之际，总是习惯性的坐下总结过去、计划未来，今晚各部门经理对各部门来年的工作做了详细而又具体的计划，听后很有感触，每一位经理都总结了上年工作中存在的问题，经过系统思考之后做出了来年详细而有针对性的计划（量化）来年工作，张总提出：工作要量化，量化就是甚至具体到每一天、每一小时、每一分钟、每一秒需要做些什么工作都要有具体的安排与计划，而这一切的计划却又围绕着一个中心目标去开展，正如某些理论书籍所说，要完成一项大的任务需要围绕其展开完成无数个小任务、小目标。}

^{领导们详细而又量化的计划听得我很是激动，听着领导的计划我很明确的了解到来年我需要做些什么、工作目标性很强，如同航行于大海之上，如果没有明确的目标，将有可能永远在茫茫大海上无边际的漂泊，根本不知道自己将要去往何方。现在，有了目标，有了方向，不会再漂泊靠不了岸，而是可以开始踏实做事。}

^{有了详细的计划，明确的任务，接下来要做的是：脚踏实地的执行计划，一步一个脚印的做事，也就是管理上所讲的执行，再漂亮、再完整的计划，如果没有执行也只是一纸空文，因此接下来我要做的就是严格执行计划，做好本职各项工作！}