善于团结人的人，天然就是一个领袖人物。他能引导其他人进行合作，或者引导他们团结在自己周围，完成一项共同的工作。他善于鼓舞他人，使他们变得活跃。通过他的协作，他完成了单靠自己无法完成的工作。在他的协作下，以他为核心的这些人给社会提供了更加有效的服务。

领袖人物具有极强的号召力，能鼓舞并指挥他属下所有的人员获得比在没有这种指挥影响力之下更大的成就。

领袖人物有时会使用强制的方式，有时使用说服的方式，有时则使用惩罚或奖赏的手段，但最好的合作是在潜移默化中完成的。领袖人物创造一种氛围，让你自己觉得放弃某些不合拍的想法是应该的。假如你个性过于突出，或者你有非常强烈的个人观念无法抛弃，那就不可能完成这种思想统一。

当你成功地促进了人们进行合作时，你就具备了作为领导者的基本才能。

如果你帮助其他人获得他们需要的东西，你也因此而得到想要的东西，而且你帮助的人越多，你得到的也越多。

哈维·法拉斯通，曾有一句精彩的话：“往往是这样：你把最好的东西送给别人，你就会得到别人身上最好的东西。”

对此，希尔体会颇深，他经常讲述这样一个故事：

南边墓地的守墓人每个星期总会准时收到一封来信和50元买花的钱，信里署名为“可怜的老太”的人，托他每星期给她相依为命却睡在墓地里的儿子哈里献上一束花。老实的守墓人每次收到信与钱，总会买束鲜花送到哈里墓前。

一天，“可怜的老太”终于露面了，她坐着小车来到墓地，却没下车，派开车司机来请守墓人说：“那位托你每星期给她儿子送花的妇人，请你到她那儿说几句话，因为她腿瘫痪了，行走不便。”

守墓人跟着司机来到那位“可怜的老太”面前，这是一位上了年纪身体极差的老太，高贵的脸部表情掩饰不了她对生活的绝望和病痛留下的印记。

“我是那位寄信的老太，”她断断续续地说

“这几年麻烦你了。”

“我每星期都按时送花。”守墓人说。

“谢谢你。”她接着说，“医生说我将不久于人世，死了倒也好，我活在世上对这个世界来说已无一点意义。只是，我惦记着将没人再给我儿子送花了。”

守墓人忽然问道：“夫人，你去过孤儿院吗？那里的孩子都没父母。”

“孤儿院？”

“夫人，恕我冒昧，”守墓人说，“在我这儿睡着的人，有哪个是活着的？与其把鲜花大把大把送给那些死去并不能体味生者痛苦与快乐的人，不如把买花的钱留着给那些活着的人。”

“可怜的老太”听了守墓人的话，半天不言语，叫司机开车走了。

守墓人心想：对一个临死的孤寡老人，自己的话可能说过头了。

没想到过了几个月，那辆小车又载着“可怜的老太”来到墓地，这次开车的不是那个司机，而是“可怜的老太”自己。她兴高采烈地跳下车，神采奕奕地对守墓人说：“嘿，你的建议创造了奇迹。我把钱全部捐给了孤儿院，那里孤儿的快乐深深感动了我，让我觉得我还有些用处。更想不到这种帮助他人得到的好处，竟奇迹般治好了我的腿。”

很多时候，在我们帮助别人的同时，受益的常常是我们自己。