经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。” 折腾是两个方面，一方面是折腾人，另一方面是折腾事。企业面临的环境总是变化，企业总用新政策来适应，不能以不变来应万变，变化是这个时代永恒的主题。俗语说：“成功企业总是相似的，失败的企业各有各的不幸。”很多专家在研究国内著名企业的成功经验，结果国内成功企业的特征就是老板爱折腾，折腾有什么作用呢？

1、用折腾考验忠诚

联想认为基层员工有责任心就可以了，中层员工不但有责任心还要有上进心、对于高层人士来说最重要的是对公司的认同，要有和公司一同发展的事业心。其中郭为就是被折腾的典型代表，据说他是一年一个新岗位，折腾了十几年，换了许多岗位，成为了“全才”。现在终于熬出头了，于是在新成立的神州数码里面，开始折腾别人。为什么会是这样呢？难道联想用人有问题吗？不会的，今天联想的成功就证明了这一点。

其实折腾是公司对你的考验。不忠于老板和公司的人是得不到重用的，老板的信任是一点一点给的，他要看你的表现，你表现了多少，他就给你多少，不要奢望老板一下子很相信你。如果你想“出头”，就要有被折腾的准备，老板要不断地折腾你。因为他相信忠诚是考验出来的，不是听你嘴上说的。在公司折腾的过程中你能不能抵御住，能不能坚持留下来。如果可以，就说明你是忠诚公司的，因为你用行动证明了。

2、用折腾促使进步

在企业中，企业和员工在比赛成长的速度，如果企业的成长速度超过员工，就会觉得员工的能力跟不上企业的发展，就可能淘汰掉员工。反过来如果员工的发展速度超过了企业的发展速度，员工就可能跳槽。在这样的情况下，老板用人，就要仔细权衡。用对自己忠诚的人，自己放心，他不会轻易离开，但可能能力不够，会影响企业今后的发展。所以很多老板加紧培养。怎么培养呢？

一个方法就是抓紧员工的岗位培训，另外一个培养人才的好方法，就是折腾。因为屁股决定脑袋，坐在什么岗位上就说什么话做什么事。站在这个员工的角度上，好像没错，但站在整个公司发展的角度上去思考，就有问题了。因此把销售部经理调到财务部做经理，就可以使他了解不同岗位上，因职位而带来的不同“想法”。从而更容易去理解对方，站在别人的角度上去思考，站在自己的角度去行动。所以说折腾是促使员工发展的手段，优秀的人才都是喜欢被折腾的。

3、用折腾保持活力

鲶鱼的故事是专门讲述企业内部活力的。沙丁鱼比较难成活，于是在水里放一条鲶鱼，鲶鱼的游动激发了沙丁鱼的活力，这样沙丁鱼就能活着了。怎样使你的组织保持活力？一个办法是不断地招聘人员，用新人不断地刺激老员工，另外一个办法是经常折腾人。部门长时间由一个人管理，往往形成一定的模式和思维方式，扼杀新的想法和创意。每个人也都有惰性，长时间在一个岗位上，每天做同样的工作，这个人的活力和冲劲就要减少了。一般来说员工在岗位保持活力的时间是16个月，前四个月是适应的阶段，熟悉、了解岗位所涉及的人和事；然后的四个月是掌握的阶段，基本上了解了岗位的工作要求，岗位的资源，岗位在公司的重要性等；接着就是完全发挥所知的四个月；最后是热情消失的四个月。这样的曲线，老板要好好利用，在他显出疲态时就开始调动，就可以逼迫他去适应这个新环境，从而充满活力。

作为企业打工族，最害怕的是老板不折腾你。不折腾你就意味着，在老板的眼里根本没你，更不会有你的出头之日。老板，折腾是检验人才的唯一标准，折腾吧！让折腾来得更猛烈些吧！