最近从工作中发现了一个问题， 我们每年的销售额在以向前递增，而且趋于平稳，但是在数字上仔细观察中发现，这个增长的数字大多数来源于店长，也就是我们的外部的销售团队，而我们的内部团队的销售数量增长的并不是很多，这个现在是不正常的。

    举个例子：在国际的大品牌商品中，他们为了销售也会顾用很多的业务员，让他们在不同的地方进行销售，但是最大的销售额肯定会是他们的总部，因为客户既然选择了这个品牌，就是会再乎多花钱，相反更注重的是信誉与服务，而这个恰恰在总部做的是最好的，所以总部的销售额自然而然也就最高。

    我们以前更注重的是服务，但是我感觉在注重服务的同时，也要增加我们的销售意示，让我们自己成为真正的老大。