^{工作计划交到张总处，张总浏览后：“重点不突出，工作都重要就都不重要，作为部门经理重点工作一两个足矣，每年抓好改进提升一项工作经理就没白当。抓好工作过程是你们很重要的任务，但作为老总来说，我要的不是任务，是结果！这就要求在制定计划时重点考虑采取什么办法兑现，到来年你写到的做到了，做到了做好了才叫做了，不是光把计划写的漂亮就完事。你们要向老总负责向员工负责，也是向自己负责，不要自己糊弄自己，有人当了几年经理，一事无成，无效率无能力无业绩，这种“三无”经理用下去就害企业害员工……”} 

^{听后顿悟，找到了指导思想，于是重新对工作计划做出修改。} 

^{首先，把本部门各岗位的工作事项梳理为一个个简单的工作目标，大家可以直接以工作目标为导向展开各自的工作；有了工作目标，还需要找到实现工作目标的方法，方法其实很简单，就是以各岗位工作职责和流程为中心开展工作，这里也体现了执行力的重要性；每次写计划张总都要求：“冠冕堂皇的话不要往计划中写，我们的计划要的是实实在在的东西，你这一年要干多少工作必须量化。”这里强调了“工作量化”，这才是进行“目标化绩效考核”的最佳途径，它适用于任何岗位。还有一点不容忽视—工作中要分清轻重缓急，什么工作是紧急的，哪项工作是重要的，都必须做到心中有数，只有找到每一项工作的关键点，才能高效率的完成，才能把工作真正的“落实到位”。}