<sup>每次开部门会我都会苦口婆心的说，不要什么事都依赖经理，遇事自己多动脑，份内工作要独立完成，把结果交给我检查就可以了。

人啊，总是这样，能看到别人身上存在的问题却意识不到自身的问题，作为部门经理的我，有着双重身份，相对于员工我是一级领导，相对于张总我又是一个执行者。作为领导的我，能够发现我的员工存在的问题并予以指正，但作为执行者的我却没有发现自己也存在着同样的问题。</sup> 

^{就说那天银行的事情，自己很清楚本岗位有“负责银行等外部业务的协调工作”之职责，但当问题出现了我却不去负责，而把事情搁浅等待张总处理，当张总告诉我解决问题的途径时我照旧不去负责还抱着依赖的心理：有张总和对方交涉呢，我就不用去了！就这样，把工作拖延了，这件事又成了张总心里的一块病。} 

^{遇到困难时我不怕，因为我总会下意识的告诉自己，天大的事有人替我扛，多么头疼的问题到张总那都会轻而易举的解决。久而久之，养成了不好的习惯——事事依赖张总等待张总。有时很简单的事情自己都不去思考而直接请示张总，与其说请示不如说是推拖。想起这些我感到惭愧，如果财务部的工作全部依靠张总那我这个部门经理存在的价值何在？} 

^{前段时间好几位领导都写过类似洗心革面的日志，我也应该重新做人了，无论何时都要主动出击承担责任同时拓展自己，至少不能成为张总心里的病。}