前两天写了一篇《培训有感》，记录自己听张局讲课后的感悟。回顾文章内容，似乎有些文不对题，因为那仅仅是谈到作为一个授课者如何更好的了解理论体系而已。

一个成功的培训，备课虽然是必须不可少的，但却不是培训的唯一，特别不是团队内部培训的核心，充其量只是一个基础环节而已。

团队的内部培训不同于学校学习，其根本目的是要解决团队现实的问题、提升团队实践品质。

团队内部的培训应该首先是定方向。所谓定方向即是根据团队的核心理念，找出团队当前在工作、管理中存在的不足或需要提升、创新的地方。其次是领导层根据存在的这些问题去分析、讨论并形成实施方案；第三是借助培训推动工作实施，整改、提升方案的完善需要团队的力量，这些方案的实施需要团队的配合。要借助团队的力量来进行某种工作的讨论、改进、完善、创新，就需要在团队内部进行相关理论的学习；希望实施方案能在团队中得到很好的贯彻，就需要在团队内部对相关理论有统一的认识，明白方案的内容是什么、为什么、怎么做。

所以，团队内部的培训要解决的是：在议题确定后如何使发动团队力量来群策群力、集思广益的问题；在某项方案确定后，如何让员工明白方案的性质、目的、重要性等方面问题的团队思想动员问题。