淡出管理，无为领导，这是我很早就有的想法，去年开始实施。

马云说：“大树底下不长草”。诸葛亮太能，他走了蜀国就完了；父母太牛，孩子往往并不出色；领导强势，下属的思考力就可能荒废。也许是我领导企业的独特风格，也许是发展的特殊经历，在团队中，我有着极高的领导地位，似乎无人可以替代，这有利有弊，发展初期利大于弊，在已经发展壮大的今天，弊大于利。

法国总统戴高乐有句话：只有到墓地才可以找到不可替代的人。的长盛不衰需要后来者，在企业管理中年轻人可以完成的工作，我就不应该跟着裹乱。的制度化、部门分工、责任制等基本制度已得到很好的实施，我的过多介入，只可能让年轻领导放不开手脚，久而久之产生心理依赖，失去自我提高自我创新的压力和动力。

具备无为领导的条件：一是企业文化已深入人心并成了团队的行为习惯，团队有规则意识和较高的个人素养，使团队在一般情况下依企业文化按规则规范高效有序地运转，团队有较强的执行力和凝聚力；二是年轻的领导者有事业心责任感，具备了一定的领导能力，能在我“无为”的情况下有所作为。中国一流的员工，自觉自律，有上进心和主人翁精神。

我在无为领导过程中，主要就是充分授权、充分关注、充分理解、充分支持。授责与授权应该是等质等量的，授责而不充分授权，责就很难落实；无为不是不为，无为领导注重结果，对过程即各人不同的工作方式一般不作干涉，但我会关注过程，适时与大家沟通探讨；对工作过程中发生的问题给予充分的理解和宽容，尤其是创造性工作，但我很难原谅不作为、不尽心作为；我会在恰当时机或需要的时候，对一些工作给予支持和讲评。

我的“无为”是为了团队的“有作为”，我的“无为”是为了年轻领导的“有所为”。鉴于此，我还是有理由“指点江山”滴，但尽量在博客中，这样大家有“买”与“不买”的自由。

有新闻人问：张总批评你们吗？谭云答：批，狠着呢。又问：你们在意吗？谭云答：他老了我们不跟他计较。

呜呼，老帅可以倚老卖老，博客中说到某人某事不可计较，我年老矣。