2010年计划基本告一段落，计划增加了以往从未考虑的内容：作为一个部门领导，要对员工的职业生涯负责。 

赋予我们的很多，离开的人都顶着的光环顺利找到工作，但是否能靠过硬的本领保住饭碗呢？企业给了我们较好的收入，张总说这只是输血而已，要让员工真正过上好日子，是要教会员工如何造血。可以毫不夸张地说，为每位员工都创造了一个施展才华、实现自我价值的舞台，绝不会辜负任何人的丁点才华。 

在这种机制下，管理者有责任与义务最大限度地发挥员工的能力，根据工作需求为员工制定短期计划和长期规划，制定每个人的责任书，包括工作职责、工作要求，量化标准，越具体越明确越好，让员工明白在这样一个岗位上应当具备什么样的技能，以及他将会如何被评价，就相当于摆在员工面前的一面“镜子”，在镜子面前，员工会清楚地看到自己的优点和不足，以及与企业要求的差距。让员工从内容更丰富、更具挑战性的工作中成长、获益。 

谁也不能保证能在干一辈子，希望从这座黄浦军校走出去的人，无论走到哪，都能获得一个有成就感和自我实现感的职业。